Rédiger une fiche de tests peut parfois s’avérer être compliqué. En plus de la complexité de l’affaire, on risque aussi de partir dans un hors sujet, ce qui va porter préjudice à votre société et à votre porte-monnaie à coup sûr !

En 2018, les applications mobiles sont partout. Omniprésentes dans la vie des Français, il est nécessaire que leur fonctionnement soit le plus fluide possible.

Les phases de tests sont souvent négligées car elles peuvent être chronophages. Pour réduire le temps passé il est impératif de cadrer les tests avec la mise en place de “fiche de tests”.

Le mot « progiciel » est une contraction de « produit » et de « logiciel ». Il est fourni par un éditeur et vise à aider à effectuer des tâches spécifiques à un domaine. Il ne vise donc pas le grand public, mais les professionnels ...

Dans une grande majorité des projets, les tests sont souvent les premiers évincés quand le temps imparti est écoulé ou quand le budget est épuisé. Il va de soi que l’on court aux dysfonctionnements !

Lorsque que l’on identifie une régression on agit sur le symptôme sans, pour autant, identifier la cause. Et les sources de dysfonctionnement sont multiples pour ne pas dire omniprésentes tout au long du parcours de vie de votre applicatif.

Après avoir déterminé les objectifs, la stratégie, les techniques et les méthodes il convient de consigner tout ce beau monde dans un livrable. On qualifie les livrables (ou produits) d’une phase de test les documents contenant les résultats.

Automatisé ou non, la réussite et la pertinence des tests logiciels vont dépendre de la démarche de construction. Comme pour toute création ou développement, le processus de test doit répondre aux principes : définition préalables des tests, procédures d’exécution et méthode de vérification.

Pour un « grand éditeur » la question ne se pose pas : avec un outil comme SAP ou Sales Force, après la contractualisation, il est possible de customiser des versions pour qu’elle soit en adéquation avec les besoins du client.

Lors de l’explosion du client serveur dans les années 90 les entreprises n’avaient pas encore des équipes projets dédiées, voire des rôles identifiés.